Imbunatatirea productivitatii.

Este posibil sa ai mai multi angajati decat concurenta, totusi compania ta produce mai putin, iar angajatii tai au o productivitate scazuta chiar daca ii platesti […]

Este posibil sa ai mai multi angajati decat concurenta, totusi compania ta produce mai putin, iar angajatii tai au o productivitate scazuta chiar daca ii platesti mai mult decat isi plateste concurenta angajatii. Sondajele referitoare la productivitate si studiile de caz indica faptul ca motivatia si satisfactia sporita a lucratorilor pot mari rezultatele muncii lucratorului. Managerii progresisti si inovatori obtin cresteri in productivitate prin tehnici de management al resurselor umane care merg dincolo de stimulentele financiare.

Acest Ghid pune in discutie problema cresterii rezultatelor muncii lucratorilor prin motivarea acestora cu ajutorul conceptelor de calitatea vietii de munca si prin ajustarea beneficiilor in functie de nevoile angajatilor. Costul: managementul resurselor umane astfel desfasurat nu costa mai mult decat schimbarea angajatilor (angajarea si training-ul unor noi angajati), cresterile inutile ale salariilor, si productivitatea redusa. Beneficiul: o productivitate mai buna; lucratori loiali si eficienti; o calitate mai buna a muncii si o probabilitate mai mare pentru lucratori de a ramane fideli firmei.

Esenta motivarii angajatilor si eficientei acestora este managementul care se ocupa de problemele lor. Exista o legatura directa intre managementul eficient (de ex. oferirea unor conditii de munca care satisfac atat obiectivele companiei cat si pe cele ale angajatilor) si managementul modern al resurselor umane.

Succesul tau in management poate fi evaluat pe baza abilitatii si cunostintelor tale in ceea ce priveste recunoasterea si evaluarea problemelor care-i preocupa pe angajati si pe baza abilitatii tale de a rezolva aceste preocupari, ajutandu-i pe angajati si sporindu-le satisfactia.

• Stiu angajatii tai cum le evaluezi si le masori performantele?
• Oferi si incurajezi perfectionarea individuala prin programe educationale si de training?
• Ai incredere in angajatii tai si te bazezi pe cunostintele lor?
• Ii lasi pe angajati sa ia singuri hotarari?
• Ai o comunicare periodica, clara, deschisa si bilaterala cu angajatii tai?

Daca raspunzi cu nu la toate aceste intrebari esti probabil un manager nesatisfacator al resurselor umane si ai (sau vei avea) probleme cu angajatii legate de productivitate.