CONTRIBUIE LA MANAGEMENTUL RISCULUI DE ANGAJARE.

Cateva schimbari de pe piata au afectat destul de mult cautarea de noi angajati. Candidatii buni gasesc posturi inainte ca procesul de testare sa se fi […]

Cateva schimbari de pe piata au afectat destul de mult cautarea de noi angajati.

Candidatii buni gasesc posturi inainte ca procesul de testare sa se fi terminat, angajatii existenti pleaca pentru oferte de posturi mai bune, internetul ne copleseste cu posibilitati de recrutare si fuziunile din industria politicilor de personal modifica serviciile si relatiile.

Poate ca e momentul sa reevaluam resursele folosite pentru a gasi persoanele potrivite pentru postul disponibil, pe care sa le poti angaja repede, si care sa ramana.

Indiferent daca organizatia ta are sau nu un site menit sa atraga aplicanti, serviciile de oferire a serviciilor de personal, pot adauga o valoare considerabila cercetarii tale pentru noi angajati, daca au resursele necesare. Si nu mai este vorba de o alegere intre “una sau alta” – poti folosi o varietate de resurse in acelasi timp pentru a face angajarea potrivita. Resursele exterioare pot compara candidatii, le pot realiza profilul, sau potrivi competentele, si obtine informatii reale care nu sunt vizibile in CV sau la interviu.

Un factor ce trebuie sa fie luat in considerare este schimbarea curenta din industria noastra – separarea serviciilor care fac departajari de duzina de cele care adapteaza fiecare cautare sau recomandare in asa fel incat sa ofere o valoare aditionala organizatiei si obiectivelor tale. S-ar putea sa-ti fie de folos sa-ti extinzi lista cu resurse si sa folosesti agenti diferiti pentru a satisface nevoi diferite – asta inseamna cateodata o departajare de duzina, alteori un serviciu mai avansat de cautare, in functie de situatie.

Din experienta noastra cu clientii, urmatorii factori sunt luati in considerare atunci cand vine momentul luarii deciziei asupra resurselor de personal pe care trebuie sa le alegem:

Oferirea unui serviciu integrat – care sa-ti permita sa angajezi personal temporar, sa intervievezi sau sa contactezi candidatii, totul facut cu acelasi consultant care stie ce urmaresti.

Oferirea unor servicii aditionale la nevoie – workshopuri pentru construirea echipelor sau realizarea profilelor competentelor angajatilor.

O singura persoana de contact, nu mai multi oameni cu responsabilitati diferite – cineva responsabil pentru ca sarcinile sa fie bine realizate si asteptarile tale indeplinite, astfel incat sa nu fi nevoit sa repeti informatiile de mai multe ori diferitelor persoane din organizatie.

Adauga angajarea temporara printre optiunile de angajare – acolo unde este posibil, aceasta este o metoda foarte buna de a observa performantele cuiva inainte de a risca sa iei o decizie de angajare – functioneaza la fel de bine pentru candidati, pentru a le testa angajamentul fata de firma, inainte de a investi in ei.

Ofera servicii partiale atunci cand nu este nevoie de toate serviciile tale – poate ca ai nevoie de o a treia parte, obiectiva, care sa-i intervieveze pe candidati, sa verifice referintele sau sa testeze abilitatile.

Este flexibil cu garantiile – poate ca o garantie mai lunga in cazul unei angajari permanente pentru o slujba complexa ar fi de preferat.

Ofera dovezi scrise in privinta potrivirii candidatului – de multe ori instrumentele validate de realizare a profilului stilului de lucru impiedica deciziile proaste de angajare – te ajuta sa gasesti candidatul potrivit si echipa de care ai nevoie. Fisele care dau informatii in legatura cu abilitatile detaliate de lucru cu computerul iti vor indica care sunt functiile cu care candidatul este familiar si care sunt cele pe care nu le cunoaste.

Ofera informatii pentru a identifica stilul de invatare al noului angajat si pentru a-l integra in compania ta.

Vei fi inca in afaceri luni de-a randul cand v-a trebui sa te bazezi pe garantie sau va trebui sa angajezi din nou si sa economisesti timp cu o persoana care te cunoaste?

Este bine licentiat, are consultanti calificati si este un membru bun la ACSESS, asociatia din industrie si in caz de angajare temporara este un membru bun si la Revenue Canada si WHSB.

Angajeaza informatori care gandesc matur, consultanti care sunt familiari cu tendintele si schimbarile de pe piata – o persoana de contact care sa-si asume responsabilitatea pentru adecvarea cererilor candidatilor si angajatilor lor si care poate aborda negocierile fara sa “apeleze la sef” – consultanti care inteleg problemele de afaceri si “nu te vand”.

Ai consultanti obiectivi – care nu se iau la intrecere pe tema firmelor sau candidatilor, se concentreaza asupra realizarii satisfactiei tale, pot privi in ansamblu, au experienta in manevrarea oamenilor si proceselor de afaceri si sunt priceputi la identificarea riscurilor de angajare temporare si permanente.

Este dispus sa investeasca timp, efort si informatii dupa realizarea plasamentului pentru a te ajuta sa-ti administrezi riscul de angajare. Acest proces poate sa fie instrumental in usurarea integrarii unui nou angajat in companie, impiedicand asteptarile confuze si ajutand la indeplinirea procesului atunci cand tu sau candidatul va mai adaptati inca la noua relatie.

Ofera training pentru persoanele plasate – in formularele de completat pe computer referitoare la sarcinile necunoscute de candidati, iti ofera coaching pentru personal in legatura cu problemele de comunicare si cele comportamentale, pentru a evita conflictele pe parcursul integrarii noului angajat.