Tendinta spre planificare strategica creste o data cu resursele umane ale firmei.

Din ce in ce mai des, persoanele responsabile de planul de management al resurselor umane dintr-o organizatie devin parteneri importanti de afaceri si memebrii cheie ai […]

Din ce in ce mai des, persoanele responsabile de planul de management al resurselor umane dintr-o organizatie devin parteneri importanti de afaceri si memebrii cheie ai echipei de management. Indiferent de gradul de formalitate sau de marimea companiei, planificarea strategica si dezvoltarea au devenit un curent prin care firmele isi directioneaza activitatile din cadrul organizatiei.

Ca membrii cheie ai managementului, managerii resurselor umane sunt chemati sa asiste la planificarea strategica realizata de companie. Experienta si literatura de afaceri arata ca personalul responsabil pentru resursele umane a invatat cateva lectii importante. Vom analiza in continuare cateva dintre acestea.

Lectia Nr. 1: instrumentul principal pentru stabilirea obiectivelor si actiunilor viitoare este un audit de incredere. Managerii resurselor umane ar trebui sa organizeze un audit de incredere a operatiunilor lor in cadrul companiei.

Auditul ar trebui sa abordeze intrebari cum ar fi:

• Sunt activitatile tale relevante?

• Au reusit metodele tale de recrutare si pregatire sa intampine functiile cele mai importante ale organizatiei?

• Sunt functiile indeplinite in mod efectiv si eficient?

• Este compania prietenoasa cu utilizatorii?

• Ne-am identificat clientii?

• Intelegem nevoile organizatiei ca intreg?

Lectia Nr. 2: Ca membrii ai echipei de planificare strategica, valoarea cea mai mare a managerilor resurselor umane poate sta in promovarea discutiilor si a gandirii.

Managerii resurselor umane discuta cu fiecare element constituent al companiei – unitati departamentale, management si lucratori. Faptul ca detin aceasta pozitie unica le permite sa intre in discutii cu oamenii si sa adune date. Pornind de la aceasta baza de date, managerii resurselor umane ar trebui sa poata implica pe toata lumea intr-un proces de reflectie asupra unor probleme importante pentru viitorul companiei.

In plus, managerul resurselor umane ar trebui sa determine compania sa puna anumite intrebari in cursul procesului de planificare strategica privind directia si gradul de pregatire.

Lectia Nr. 3: Rolul departamentului de resurse umane in planificarea strategica formalizata este de a evalua curentele actuale sau pe cale de aparitie.

Este foarte important pentru o firma sa perceapa curentele aflate in curs de dezvoltare. Orice fel de evenimente importante in urmatoarele domenii pot avea un impact puternic asupra firmei:

• Legislativ.

• Respectare regulilor.

• Beneficii.

• Salarii.

• Tehnologie.

• Negociere.

• Avansuri/ schimbari in tabara competitorilor.

• Schimbari din partea clientilor.

Lectia Nr. 4: O ocazie foarte buna de a deveni un partener strategic pentru organizatie este sa studiezi informatiile financiare. Liderii in managementul resurselor umane trebuie sa inteleaga si sa cunoasca contextul financiar al organizatiei. Fie ca profiturile scad sau cresc. Oricare dintre schimbari trebuie sa fie inteleasa si cunoscuta de managerii resurselor umane inainte ca managementul de conducere sa afle despre schimbarea respectiva.

Saptamana viitoare vom analiza si alte concepte de management strategic pentru conducerea managementului resurselor umane intr-o organizatie.