Cât de importantă este viziunea în cadrul unui proces de recrutare

Viziunea este un atribut de care ar fi excelent să dăm dovadă (alături de existenţa unei strategii gata creionate) în momentul în care alegem să dăm startul unui proces de recrutare.

Astfel, am evita situaţii neplăcute de genul: stabilim inițiera unei recrutări pentru un post şi, după ce intervievăm o serie de candidaţi, ne hotărâm să schimbăm cerinţele postului şi să selectăm o cu totul altă persoană. Sau situaţia în care angajăm o serie de persoane şi, după o anumită perioadă (relativ scurtă), renunţăm la ei pe motivul că lucrurile nu au mers întocmai cum ne-am propus. Sau, o altă situaţie este cea în care, după ce intervievăm foarte mulţi candidați pentru un anumit post, hotărâm să punem punct procesului de recrutare şi alegem totuşi să promovăm o persoană intern (deşi ştiam că o avem în companie de ceva timp).

Atâta vreme cât aceste lucruri nu se întâmplă prea des şi sunt cu titlul de excepţie, este bine. Nu trebuie să facem însă o regulă din asta pentru că atunci este destul de clar că, managerul respectiv nu ştie ce vrea, ce planuri sau obiective are pentru el şi echipa lui sau care este strategia de urmat. Astfel, înainte de a se lua decizia de angajare a unor noi persoane este necesar să se verifice realitatea nevoii de recrutare şi să se ia în considerare şi posibilităţile de realizare a altor alternative. Mai exact, dacă un post există nu înseamnă şi că este necesar să existe; dacă postul a rămas vacant, există posibilitatea de a-l desfiinţa. Se poate decide transferul sarcinilor unui alt post sau se poate păstra postul vacant când se schimbă unele circumstanţe.

În felul acesta, scutim recruiterul de a aloca timp unor procese de recrutare care sunt sortite eşecului înainte de a începe, în loc de a-i da posibilitatea să se ocupe de alte sarcini cu adevărat relevante pentru companie (nu trebuie să ignorăm nici eventualele frustari legate de execuţia unor sarcini care nu au finalitate şi rezultate, pentru că, acumulându-se în timp, acestea duc la pierderea celui care ocupă poziţia respectivă).

Ar trebui să îi inspire pe oameni

Procesul de recrutare şi selecţie în cadrul unei companii este vital tocmai prin prisma faptului că resursele umane sunt cele mai importante resurse pe care le poate avea o organizaţie. Dacă angajezi şi păstrezi cei mai buni candidaţi de pe piaţa muncii, atunci compania va obţine performanţele dorite.

Însă nu este suficient să ai viziune ca să fii un manager de succes, trebuie să şi stabileşti gradul de eficiență a viziunii tale. Astfel, eficiența unei viziuni depinde şi de împărtăşirea acesteia cu membrii echipei tale şi de certitudinea că există o coerență între viziunea ta ca manager şi cea a membrilor tăi. Viziunea unui manager ar trebui să îi inspire pe oameni, să fie clară şi să provoace la excelenţă. Rolul liderilor dintr-o organizaţie este de a crea şi întreţine o viziune. Ei trebuie să se identifice cu viziunea şi să îi ajute pe ceilalţi să creadă în ea. Productivitatea companiilor s-a dovedit a fi serios afectată inclusiv de diferenţa de viziuni din interior. O astfel de concluzie ar trebui să fie îngrijorătoare pentru manageri, care ar trebui să regândească tipul de interacţiune pe care îl au cu angajaţii şi stilul de leadership pe care îl abordează.

Viziunea ne defineşte identitatea, aspiraţiile şi stabileşte direcţia în care vom evolua, în sensul depăşirii aşteptărilor partenerilor/angajaţilor/colegilor/superiorilor, printr-o abordare individuală şi prin setarea unor standarde la cel mai înalt nivel. Ne dorim astfel să depăşim toate aşteptările, prin crearea unui mediu de lucru provocator, un loc unde fiecare angajat poate construi o carieră şi de a beneficia de un sistem de recompensare echitabil, legate de performanţele personale. Viziunea şi misiunea sunt elementele critice în…

… citește tot articolul pe cariereonline.ro.