Tranzitia in cariera

Iulia Pana-Lazea HART Human Resource Consulting www.hart.ro www.consiliereincariera.ro In contextul actual economic al schimbarilor organizationale majore – achizitii, restructurari – oamenii din organizatie trebuie sa treaca […]

Iulia Pana-Lazea
HART Human Resource Consulting
www.hart.ro
www.consiliereincariera.ro

In contextul actual economic al schimbarilor organizationale majore – achizitii, restructurari – oamenii din organizatie trebuie sa treaca prin procesul de tranzitie în cariera. Astfel, companiile preiau initiativa de a le oferi angajatilor suport in a face tranzita catre alte organizatii, indiferent de nivelul evolutiei acestora in cariera.

De cele mai multe ori, aceste companii apeleaza la agentii specializate in servicii de outplacement pentru a sprijini activ angajatii in procesul de consiliere si tranzitie in cariera si sa faciliteze accesul acestora la oportunitatile de cariera din piata. Acestia au posibilitatea sa îsi aleaga propria cale în dezvoltarea profesionala, fie in acelasi domeniu de activitate sau in alte industrii, fie sa inceapa o afacere pe cont propriu.

Un astfel de proces este flexibil, fiind structurat sa raspunda nevoilor specifice ale organizatiei, atat la nivelul general de dezvoltare al companiei, cat si la nivelul de dezvoltare al fiecarui angajat în parte.

In linii generale, un program de outplacement poate consta in:
0. participarea la un workshop de cariera si primirea unui kit individual de consiliere in cariera, care vor oferi o structura clara si sugestii in legatura cu tematici precum:
– implicatii emotionale ale schimbarii locului de munca
– asteptari si motivatii personale in procesul de cautare a unui loc de munca
– canale si surse de cautare a unui loc de munca
– tehnici de auto-prezentare la un interviu
– intrebari uzuale la interviu
– criterii de alegere a unui loc de munca

1. efectuarea unei serii de evaluari care au ca scop oferirea de informatii utile pentru participanti :
– evaluarea personalitatii, pentru a descoperi punctele forte si ariile de dezvoltare individuale cu scopul de a spori impactul prezentarii in cadrul interviului
– evaluarea profilului motivational –valoric, cu scopul de a evidentia compatibilitatea participantilor cu diverse domenii profesionale.

3. participarea la sesiuni individuale de consiliere in cariera in care sa se discute despre:

– trasarea obiectivelor profesionale pentru viitoarea perioada
– elaborarea unui CV complet si corect si a scrisorii de intentie
– simularea unui interviu
– furnizarea instrumentelor necesare gasirii unui loc de munca
– orientarea catre sursele de locuri de munca vacante din piata fortei de munca

4. recomandarea activa catre companii potential angajatoare

Beneficiile sunt multiple, atat pentru angajator:

– PR ul pozitiv pentru anjatii ramasi in companie si PR ul pozitiv pentru restul „pietei”;
– Oamenii care raman vor avea un moral mai bun si o incredere mai mare in angajator, prin urmare vor fi mai eficienti;
– Daca situatia se redreseaza si compania va dori sa recheme fostii angajati sunt sanse mai mari ca acestia sa fie fideli fata de companie si sa revina, ceea ce inseamna costuri de recrutare reduse.

cat si pentru angajati, care:
– Primesc un suport emotional dar si practic, un ghidaj in procesul de tranzitie in cariera;
– Primesc un feedback personal privind punctele forte si ariile de dezvoltat, in asa fel incat cautarea unui job se face cu o directie clara;
– Primesc sfaturi de la consilierii in cariera si sunt ajutati sa intre in contact cu potentiali angajatori.