Explicarea deciziilor

Directorii de varf care iau decizii referitoare la politicile companiei care afecteaza aproape toata sau toata forta de munca, au de multe ori impresia ca nu […]

Directorii de varf care iau decizii referitoare la politicile companiei care afecteaza aproape toata sau toata forta de munca, au de multe ori impresia ca nu ar trebui sa-si explice rationamentele. Cand apare un edict nepopular, apar si resentimentele, disensiunile in cadrul managementului, si daunele ireparabile pentru programele de dezvoltare a resurselor umane.

Oferind o explicatie pentru deciziile importante, poti convinge publicul de ideea respectiva si poti dezamorsa potentialele conflicte. Pentru o prezentare si mai buna a unei astfel de decizii, anunta nevoia de schimbare inainte ca decizia sa fie luata, punand in evidenta problema si solicitand sugestii. Apoi chiar daca decizia financiara este nepopulara, subordonatii vor reactiona cu mai multa intelegere fata de situatie si vor avea mai putine sentimente de soc si tradare.