Intrebari pe care trebuie sa ti le pui atunci cand delegi sarcini unui membru ale echipei

1. Intelege aceasta persoana scopul? Este aceasta persoana de acord cu scopul stabilit? Sunt dispus sa las aceasta persoana sa decida asupra modalitatii de realizare a […]

1. Intelege aceasta persoana scopul?
Este aceasta persoana de acord cu scopul stabilit?
Sunt dispus sa las aceasta persoana sa decida asupra modalitatii de realizare a scopului respectiv?

2. Este aceasta persoana capabila sa atinga scopul respectiv pe cont propriu?
Daca nu, are persoana respectiva nevoie de informatii, resurse, abilitati, cunostinte, practica si feedback?

3. Doreste aceasta persoana sa atinga scopul respectiv?
Cum pot sa folosesc recunoasterea, incurajarea, ascultarea, empatia sau increderea pentru a-i spori motivatia?

4. Ce alte obstacole ii stau in cale?

5. Cum o pot ajuta pe aceasta persoana sa le depaseasca?

7. Cum pot sa-i dau mana libera?

Identifica scopurile provocatoare, care te inspira si pe care vrei sa le realizezi. Defineste modul in care doresti ca persoanele din afara echipei tale (clientii tai, colegii din afara echipei si corporatia ca intreg) sa-ti perceapa echipa. Implica-i pe toti membrii echipei in redactarea unei viziuni asupra echipei. Formuleaza aceasta viziune a echipei intr-o declaratie a misiunii echipei. Apoi tipareste declaratia misiunii echipei si afiseaza-o la locul de munca, astfel incat sa fie vazuta de toata lumea.