Unul dintre feedback-urile pe care l-ai primit la finalul unui proces de recrutare suna cam asa: Iti multumim pentru timpul acordat participarii la interviul organizat de […]
Unul dintre feedback-urile pe care l-ai primit la finalul unui proces de recrutare suna cam asa: Iti multumim pentru timpul acordat participarii la interviul organizat de compania X. De aceasta data am ales un alt candidat pentru aceasta pozitie, cu un profil mai apropiat de cerintele job-ului. Sigur ti-ai facut probleme, gandind probabil ca nu ai cunostintele si experienta necesare sau ai gresit la testul de evaluare.
Te-ai gandit ca poate fi vorba si de lipsa chimiei cu angajatorul? Notiunea poate fi asociata cu prietenia. Ne asociem si colaboram bine cu persoanele pe care le simpatizam, care au aceleasi valori ca noi, aceleasi preocupari si rezoneaza in ceea ce spun si fac cu noi. Pe plan profesional, angajatorul simte daca poate lucra sau nu cu o persoana. Aceasta persoana poate sa aiba un CV si o experienta remarcabila care se pliaza pe cerintele postului, insa ca fel de a fi sau prin simpla sa prezenta (si aici nu vorbim de aspectul fizic) sa nu fie pe placul recrutorului.
In cadrul proceselor de recrutare pe care le desfasuram am intalnit candidati bine pregatiti care nu au fost acceptati pentru un job pentru ca managerii nu puteau lucra cu ei. Situatia este valabila si in cazul candidatilor in relatia cu managerii. Cel mai adesea acestia declara: “Efectiv nu pot lucra cu el/ea.” in contexul unui mediu de lucru toxic instituit fie de candidat, fie de manager. In aceste situatii, se manifesta negativitatea, impulsivitatea pentru ca task-urile sa fie facute intr-un anumit fel, nerecunoasterea meritelor, respingerea programelor de formare, lipsa de viziune, lipsa de incredere.
Iata cateva reguli de urmat pentru a fi pe placul recrutorului:
- Ai o atitudine demna la interviu, fara a arata ca esti disperat pentru job!
Gandeste o prezentare care sa-ti puna in valoare experienta profesionala, realizarile si mai ales arata cum poti contribui la dezvoltarea companiei din pozitia pe care o vei ocupa. Daca arati disperare la telefon sau la interviu, din start recrutorul nu va aprecia aceasta atitudine, iar de simpatie nu poate fi vorba.
- Fii social, pune intrebari si castiga increderea recrutorului! Dupa ce ai vorbit despre experienta ta, pliata pe cerintele job-ului, precum si despre realizarile care consideri ca te diferentiaza de ceilalti candidati, e momentul sa pui intrebari. Renunta la intrebarile standard pe care le citesti in diferite articole si pune intrebari specifice care au legatura cu modalitatile de masurare a rezultatelor in companie, evaluarea, provocarile pe care le intampina angajatorul in mediu business, modul de lucru alaturi de clienti, asteptarile realiste de la postul pentru care candidezi, colaborarea cu fostul angajat. In felul acesta arati ca esti interesat, vrei sa inveti si sa faci fata situatiilor diverse.
- Raspunsul la intrebarea “De ce iti cauti un job?” este relevant pentru angajator si contribuie la crearea impresiei despre tine ca profesionist. In aceste situatii este recomandat sa pui accent pe dezvoltarea profesionala, pe oportunitatile pe care ti le ofera noul job (preluate din responsabilitatile si beneficiile job description-ului). Evita discutiile despre fostul tau angajator, despre felul sau de a fi sau despre stilul de management, precum si despre colegi, situatii conflictuale. De asemenea, nu invoca salariul ca principal motiv pentru plecare pentru ca angajatorii au nevoie in primul rand de oameni implicati si orientati sa rezolve problemele companiei si nu apreciaza candidatii care vad compania ca pe o sursa de venit.
- Trateaza cu diplomatie raspunsul pozitiv! In momentul in care esi informat ca ai fost acceptat pentru job, evita sa publici online detalii despre procesul de angajare si mai ales nu iti manifesta exuberanta. O astfel de atitudine ii va da de gandit angajatorului care va simti ca nu rezonati pentru a lucra impreuna.
- Gaseste un background comun pentru discutie. In momentul in care esti chemat la interviu, intereseaza-te cu cine vei sustine acest interviu si studiaza experienta acelei persoane pe LinkedIn. Astfel vei sti care sunt domeniile de interes comune, precum si hobby-urile, evenimentele la care ati luat parte in acelasi timp si mai ales persoanele pe care le cunoasteti din cercul profesional de prieteni. Astfel angajatorul va putea obtine si referinte de incredere din partea prietenilor comuni. Hobby-urile pot fi si ele un subiect de discutie simpatic prin care poti rezona cu recrutorul.
- Fii un jucator profesionist! Citeste tipologia angajatorului si afla daca acesta prefera un angajat care sa fie supus si sa-i respecte intocmai indicatiile, un angajat care sa mute muntii din loc sau unul care stie foarte bine care sunt competitorii. Daca te regasesti in stilul managerului si simti ca poti lucra cu acesta, nu trebuie decat sa vii cu argumentele potrivite pentru a arata cat tu esti candidatul pe care il cauta.
- Asculta angajatorul! Prima parte a interviului consta in prezentarea pe care recrutorul o face despre job, despre companie. Nu il intrerupe in acest timp, arata numai ca il asculti activ. Poti folosi acest timp pentru a formula intrebarile si implicit iti maximizezi chimia cu recrutorul.
Problemele intampinate la interviu si asteptarile recrutorilor
Multi dintre candidati nu au perspectiva. Sunt prea concentrati sa redea intocmai CV-ul sau traiesc cu teama ca recrutorul le va gasi in CV ceva care nu corespunde profilului postului. Foarte putini se concentreaza sa vada situatia din perspectiva angajatorului si a problemelor pe care acesta le intampina in business.
In prima faza angajatorul isi doreste sa angajeze persoana care indeplineste cerintele job-ului, care a avut experiente similare in cariera si este o prezenta placuta pentru lucrul in echipa.
Interviul cuprinde, in general, interactiunea cu mai multe tipuri de recrutori care au diferite criterii in selectarea angajatilor, iar chimia, desigur, difera, de la un recrutor al companiei la altul.
- Interviul cu reprezentantul agentiei de recrutare. Acesta vrea sa se asigure ca va trimite clientului sau un candidat care sa se potriveasca cerintelor din job description, companiei si stilului de lucru. Este, de regula, atent la prezenta fizica care trebuie sa fie cat mai office, exprimarea si realizarile candidatului. Recrutorul vrea sa fie bine atat pentru compania-client, cat si pentru candidat (de multe ori remuneratia sa depinde de numarul de persoane angajate, de salariul acestora), de aceea poti afla insight-uri valoroase despre angajatori daca intrebi recrutorul.
- Interviul cu recrutorul companiei are o noua abordare. Acesta te scaneaza pentru a vedea daca esti un candidat valoros pentru care managerul merita sa-si rezerve o jumatate de ora din programul sau aglomerat pentru interviul cu tine. Vrea sa se asigure ca ai experienta ta corespunde cerintelor din job description. Odata ce ai trecut interviul cu HR Managerul companiei, acesta iti poate da informatii si tips-uri despre interviul cu managerul.
- Interviul cu managerul general – Acesta te abordeaza din perspectiva sefului sau a leader-ului care va lucra cu tine. Isi doreste o persoana care ii va face viata profesionala mai usoara prin experienta, respectarea deadline-urilor, lucrul in echipa. Vrea pe cineva calificat sau cu potential sa fie format pentru a avea rezultate, o persoana de incredere care sa lucreze bine. Pregateste intrebari despre problemele companiei, arata expertiza ta in rezolvarea acestora, precum si cunostintele tale despre mediul business si competitori.
Citeste si alte articole despre interviul de recrutare pe site-ul: www.recrutaresiselectie.ro
De Steluța Năstase-Lupu, online marketing specialist ABC Human Capital