Administrarea in functie de data finalizarii.

In multe organizatii, estimarile proiectului sunt facute in functie de costuri, efortul in ore si durata. Totusi, dupa ce activitatea este inceputa, nu se mai tine […]

In multe organizatii, estimarile proiectului sunt facute in functie de costuri, efortul in ore si durata. Totusi, dupa ce activitatea este inceputa, nu se mai tine cont de orele lucrate pentru fiecare activitate.

Sa presupunem ca ai de realizat o activitate care ar trebui sa presupuna 40 de ore, in doua saptamani. Daca activitatea e realizata in cele doua saptamani nu mai conteaza foarte mult si orele necesare efectuate. Se poate sa fi fost 35 sau chiar 50. Ar fi important doar daca ar fi cauzat intarzierea altei activitati.

Efortul exprimat in ore trebuie notat in planul de lucru pentru ca ajuta la estimarea datelor si pastrarea balantei sarcinilor. Odata atribuite, activitatile trebuie realizate la timp. Acesta este cel mai important aspect.

Exista o exceptie importanta. Daca activitatea e realizata de o singura resursa pe care o platesti in functie de numarul de ore lucrate, e necesar sa tii cont de numarul de ore lucrate. In acest caz conteaza daca activitatea a fost realizata in 40 de ore sau in 50.