Aplicarea planului

In acest moment ai un plan general, dar tu nu aloci salariile in general. Ci platesti salariile individual. Trebuie sa te gandesti in continuare la cum […]

In acest moment ai un plan general, dar tu nu aloci salariile in general. Ci platesti salariile individual. Trebuie sa te gandesti in continuare la cum poti administra planul pentru a-l face compatibil cu maririle salariale individuale.

In aceasta privinta poti folosi diferite abordari:

• Mariri in functie de merit, menite sa recunoasca performantele si contributiile;
• Mariri pentru promovari, acordate angajatilor care urca pe scara ierarhica la nivele salariale mai inalte;
• Progres spre nivelul minim pentru angajatii care se afla sub minimul ratei de angajare in privinta nivelului salarial;
• Cresteri probationale pentru angajatii mai noi care au obtinut abilitatile si experienta necesare pentru a fi mai eficienti;
• Mariri de fidelitate pentru vechimea in firma; si
• Mariri generale, acordate angajatilor pentru ca acestia sa aiba salarii in concordanta cu factorii economici de pe piata si pentru a pastra salariile competitive.

Aceste abordari sunt cat se poate de obisnuite, dar exista si multe variatiuni. Majoritatea maririlor anuale sunt facute pentru costurile de viata, intretinere sau pentru motive legate de piata fortei de munca. In mod evident le poti folosi pe toate sau combinatii ale diferitelor metode de acordare a maririlor.

S-ar putea sa-ti dai seama de utilitatea unui formular pentru documentarea maririlor salariale si inregistrarea motivelor pentru aplicarea acestora. S-ar putea sa-ti dai seama ca registrele de acest gen pot fi surse bune de referinta pentru scopuri de administrare salariala.