Cum sa-ti pregatesti personalul

Pentru proprietarul-manager, delegarea nu se limiteaza la un control bun. Ea implica si pregatirea, pentru ca abilitatile de management nu se dobandesc automat. Trebuie sa ii […]

Pentru proprietarul-manager, delegarea nu se limiteaza la un control bun. Ea implica si pregatirea, pentru ca abilitatile de management nu se dobandesc automat. Trebuie sa ii inveti pe angajati.

La fel de important este si faptul ca trebuie sa-ti mentii managerii informati la fel cum ai fi si tu daca te-ai afla in locul lor. O parte din munca ta presupune sa ai grija ca acestia sa obtina informatiile de care au nevoie pentru a lua decizii.

Trebuie sa te asiguri ca poti sa te pui in locul lor atunci cand iti pregatesti asistentii. Cateodata cuvintele nu-ti exprima cel mai bine gandurile. Pune intrebari pentru a te asigura ca ascultatorul intelege sensul discutiilor. Cu alte cuvinte, delegarea poate fi eficienta doar atunci cand ai o comunicare buna cu angajatii.

Si mai intai de toate, asculta. Multi proprietari-manageri se implica atat de mult in ceea ce spun sau in ceea ce urmeaza sa spuna incat nu asculta ce spun cei din jur. Atunci cand pregatesti o persoana pentru ca el sau ea sa devina mai buni este important sa le spui de ce le oferi aceste instructini. Atunci cand o persoana cunoaste motivele, poate supraveghea mai bine activitatile celorlalti angajati.