Evaluarea posturilor

Nimeni nu cunoaste o modalitate stiintifica, precisa de a decide cu exactitate cat anume valoreaza un anumit post pentru companie. Judecata umana este singura in masura […]

Nimeni nu cunoaste o modalitate stiintifica, precisa de a decide cu exactitate cat anume valoreaza un anumit post pentru companie. Judecata umana este singura in masura sa faca evaluari in privinta muncii. O metoda buna de evaluare a muncii pentru firme cu 100 sau mai putini angajati este cea a ordonarii simple. Este o previziune dar una bine controlata.

In cadrul sistemului de ordonare simpla, descrierile posturilor sunt comparate intre ele si sunt ordonate in functie de dificultatea si responsabilitatile implicate. Folosindu-ti judecata stabilesti o gama intreaga de posturi care pun in evidenta valoarea relativa a fiecarei pozitii in cadrul companiei.

Dupa ce ai ordonat descrierile posturilor in functie de valoarea lor in cadrul firmei, urmatorul pas este sa grupezi posturile similare in functie de domeniu si responsabilitati in aceeasi unitate de plata. Apoi aceste unitati sunt ordonate intr-o serie de nivele de plata de la cel mai inalt la cel mai scazut. Numarul de nivele de plata depinde de numarul total de posturi si de tipurile de munca din cadrul organizatiei, dar pentru o companie cu 100 de angajati sau mai putin, 10 sau 12 nivele de plata sunt suficiente.