Importanta evaluarii in planificarea carierei.

Iulia Pana-Lazea HART Human Resource Consulting www.hart.ro ; www.consiliereincariera.ro De cativa ani incoace si, cu atat mai mult, in contextul actual de business, companiile se concentreaza […]

Iulia Pana-Lazea
HART Human Resource Consulting
www.hart.ro ; www.consiliereincariera.ro

De cativa ani incoace si, cu atat mai mult, in contextul actual de business, companiile se concentreaza asupra creionarii si implementarii unor planuri din de in ce mai concrete si coerente de dezvoltare a carierei angajatilor pe termen mediu si lung.
Aceasta practica asigura un grad ridicat de retentie in randul angajatilor, si, astfel, mai multa stabilitate a locului de munca si o directie mai clara asupra parcursul profesional in cadrul companiei angajatoare.

Planul de dezvoltare a carierei are in vedere atat obiectivele organizatiei cat si pe cele ale angajatului.

Odata stabilite strategia de business si obiectivele companiei, urmatorul pas este acela de a evalua nivelului profesional al angajatilor, a profilului comportamental al acestora, pentru a stabili niste directii de dezvoltare realiste, aliniate la obiectivele si specificul organizatiei.

Evaluarea periodica a performantelor implemetata de companie trimestrial, semenstrial sau anual face o analiza a gradului de indeplinire a obiectivelor cantitative si calitative agreate in prealabil cu fiecare angajat in parte.

Evaluare profilului soft al angajatilor se realizeaza cu ajutorul unor instrumente specifice care sa identifice punctele forte si necesitatile de dezvoltare ale angajatilor evaluati.

Hogan Assessment Systems este o metoda de evaluare a potentialului uman in contextul organizational la nivelul individual si de echipa si contine 3 tipuri de evaluari:

– Profilul de Personalitate Hogan (HPI) – evaluează personalitatea, potenţialul de succes profesional şi compatibilitatea cu postul

– Profilul de Dezvoltare Hogan (HDS) – evaluează tendinţele comportamentale care pot frâna obţinerea performanţei profesionale, factorii de risc

– Profilul motivaţiilor, valorilor şi preferinţelor (MVPI) evaluează motivaţiile şi valorile unei persoane precum şi compatibilitatea cu tipul de cultură organizaţională

O alta metoda utila este si evaluarea de tip 360 feedback.

CCi Assessment Group International este pionier în designul, dezvoltarea şi implementarea instrumentelor online de tip 360° feedback, create pentru a oferi o imagine clară şi completă asupra punctelor forte şi ariilor de dezvoltare la nivel de performanţe individuale şi de grup.

Odata evaluarile incheiate si rezultatele centralizate, compania are elementele necesare pentru a creiona, propune si implementa etape concrete in dezvoltarea carierei angajatilor sai, in functie de potentialul si obiectivele personale ale acestora, dar si de obiectivele generale de business.