Mentinerea controlului

Cand conduci prin intermediul altora este foarte important sa mentii controlul. Poti face acest lucru facandu-i pe subordonati responsabili pentru actiunile lor si verificand mereu rezultatele […]

Cand conduci prin intermediul altora este foarte important sa mentii controlul. Poti face acest lucru facandu-i pe subordonati responsabili pentru actiunile lor si verificand mereu rezultatele acelor actiuni.

In controlarea asistentilor, incearca sa mentii un echilibru. Nu ar trebui sa te amesteci in atributiile unui manager important atat de mult incat sa-l sufoci, in cazul in care simti ca pierzi controlul asupra lucrurilor.

Ai nevoie de feedback pentru a fi informat. Rapoartele sunt o modalitate de a obtine feedback-ul potrivit la momentul potrivit. Acesta poate fi zilnic, saptamanal sau lunar, in functie de cat de repede ai nevoie de informatie. Fiecare sef de departament isi poate raporta progresele, sau lipsa lor, in unitatea de productie potrivita pentru activitatea sa; de exemplu, articolele impachetate in camera de livrare, vanzarile pe teritoriu, orele de munca pentru fiecare angajat.

Sedintele de personal periodice sunt o alta modalitate de a obtine feedback. La aceste sedinte sefii departamentelor pot face comentarii asupra activitatilor lor, realizarilor si problemelor.