Planurile de succesiune pentru angajati

Monica Lacoviste-Pascanu HART Human Resource Consulting www.hart.ro www.consiliereincariera.ro In ultimul timp am remarcat cu bucurie ca din ce in ce mai multe companii sunt interesate de […]

Monica Lacoviste-Pascanu
HART Human Resource Consulting
www.hart.ro
www.consiliereincariera.ro

In ultimul timp am remarcat cu bucurie ca din ce in ce mai multe companii sunt interesate de implementarea de planuri de succesiune pentru angajatii cheie.

Obiectivul principal al acestor programe il constituie asigurarea continuitatatii directiei de management, pentru a retine in organizatie cele mai valoroase resurse umane dar si pentru a incuraja evolutia individuala.

Specialistii in resurse umane cunosc ca esenţa programelor de implementarea a planurilor de succesiune o reprezintă un set de activitati importante:
– identificarea posturilor-cheie din cadrul companiei
– stabilirea competentelor pentru fiecare post-cheie
– comunicarea obiectivelor planului de succesiune
– identificarea si selectarea indivizilor cu potential
– crearea planului de dezvoltare a carierei
– dezvoltarea planului de cariera
– evaluarea planului de succesiune.

Inainte de a implementa cu succes un plan de succesiune trebuie sa cunoastem atat avantajele cat si dezavantajele ce pot aparea e parcurs pentru a putea preintampina eventualele dificultati.

{article-2951.gif}
Avantajele implementarii programului Planul de succesiune:
1. Este mai economic sa se investeasca intr-un plan de succesiune si in dezvoltarea propriilor oameni, decat in recrutarea de oameni noi.
2. In organizatie va exista un proces controlabil, in locul unor socuri create de plecarea neasteptata a unor oameni si recrutarea in graba a altora, poate nepotriviti, cu efecte negative asupra intregului business. Angajarile se vor face la baza si nu la varf, ceea ce inseamna costuri mai mici de recrutare
3. Asigura un numar de angajati bine formati, cu experienta vasta, motivati, care sunt pregatiti sa preia anumite pozitii-cheie atunci cand este necesar.
4. Alinierea viitoarelor nevoi ale companiei cu disponibilitatea unor angajati bine pregatiti pentru diferitele pozitii din cadrul companiei.
5. Elaborarea pentru angajati a unui plan individual si coerent de dezvoltare profesionala, ceea ce va avea efecte pozitive pentru motivarea si pentru retentia acestora, ei stiind ca se pot dezvolta in companie.

Cu toate avantajele oferite, planurile de succesiune au si puncte slabe, cum ar fi:
1. Poate fi privit ca inutil sau amenintator de catre cei care ocupa pozitiile-cheie in acest moment in organizatie.
2. Daca nu sunt comunicate deschis obiectivele unui plan de succesiune este posibil sa existe retineri din partea angajatilor implicati, putand fi perceput ca pe ceva ce trebuie facut.
3. Lipsa de comunicarea poate genera confuzii, angajatii considerand ca daca fac ceea ce se stabileste in planul de dezvoltare, este obligatoriu sa fie promovati.
4. Planurile de succesiune pot crea in companie o competitie care poate distrage atentia angajatilor de la jobul lor actual.