Procedee de administrare a proiectului

Exista trei elemente principale care trebuie create inainte ca activitatea propriu-zisa sa inceapa: definitia proiectului, planul de lucru si procedeele de administrare a proiectului. Procedeele de […]

Exista trei elemente principale care trebuie create inainte ca activitatea propriu-zisa sa inceapa: definitia proiectului, planul de lucru si procedeele de administrare a proiectului. Procedeele de administrare a proiectului trebuie sa descrie felul in care va fi coordonat proiectul. Acesta reprezinta un mod eficient prin care procesele sunt descrise echipei, clientilor si conducerii.

Cu toate ca ar putea parea niste formalitati care necesita mult timp, procedeele trebuie create o singura data. Odata ce ai creat un set de procedee care iti asigura succesul, inseamna ca merita sa le folosesti din nou. De fapt, aceste procedee pot fi scrise la nivel de companie sau organizatie, iar apoi sa fie folosite ca puncte de initiere a noilor proiecte.

Ar trebui adaptate la fiecare proiect, echipa si organizatie. De obicei, procesele trebuie simplificate pentru a se adapta la proiectele mici. Documentul trebuie sa descrie detaliile procesului. Procesele pot fi transformate in procedee daca le specifici rolul, persoanele implicate si adaugi informatii.