Lasa personalul sa lucreze in liniste.

Cateodata iti dai seama ca te implici in multe detalii operationale desi faci tot posibilul pentru a delega responsabilitatile. In ciuda definirii autoritatii, delegarii autoritatii persoanelor […]

Cateodata iti dai seama ca te implici in multe detalii operationale desi faci tot posibilul pentru a delega responsabilitatile. In ciuda definirii autoritatii, delegarii autoritatii persoanelor competente, specificarii sarcinilor delegate, mentinerii controlului, si pregatirii ai inca multe sarcini marunte pe cap. De ce? De obicei se intampla sa uiti sa faci un lucru important. Ai refuzat sa stai de-o parte si sa lasi mecanismele sa functioneze de la sine.

Daca delegi sarcinile de lucru, trebuie sa le lasi managerilor tai libertate sa faca lucrurile asa cum cred de cuviinta. Iti pui compania in pericol daca incerci sa masori abilitatile managerilor tai dupa masura in care te imita in rezolvarea problemelor. Ar trebui sa-i judeci in functie de rezultate, si nu de metode.

Nu exista doua persoane care sa reactioneze exact la fel in fiecare situatie. Fii pregatit sa vezi actiuni diferite de ale tale, desi politicile tale sunt bine definite. Desigur, daca un asistent se indeparteaza prea mult de politicile stabilite, trebuie sa-l aduci sau sa o aduci inapoi in linie. Nu-ti poti permite sa iei decizii in locul lor.

Ar trebui sa tii minte de asemenea ca atunci cand un proprietar –manager ia decizii in locul asistentilor, acesta risca sa le submineze increderea in sine. Daca asistentul nu-si conduce departamentul dupa cum doresti tu si daca defectele lui sau ei nu pot fi depasite, atunci inlocuieste persoana respectiva. Dar atunci cand rezultatele ii dovedesc eficienta, este mai bine sa eviti sa intervii la fiecare miscare pe care o face.