Care sunt beneficiile pe care le obtii daca iti ajuti angajatii sa se perfectioneze?

Un articol redactat de Editura Amaltea pentru eJobs.ro – www.amaltea.ro . Pentru a ajunge la nivelurile superioare ale leardershipului si sa creeze organizatii de elita, liderii […]

Un articol redactat de Editura Amaltea pentru eJobs.ro – www.amaltea.ro .

Pentru a ajunge la nivelurile superioare ale leardershipului si sa creeze organizatii de elita, liderii trebuie sa treaca de la statutul de persoane care produc la cel de persoane care dezvolta. Astfel, un lider bun de la nivelul 4 isi investeste timpul, energia, banii si modul de gandire in dezvoltarea altor lideri. El analizeaza fiecare persoana si incearca sa ii evalueze potentialul de a se dezvolta si a conduce, indiferent de pozitia detinuta, de functie, de varsta sau de sex. Chiar daca o persoana este bine intentionata, daca nu are niciun fel de cunostinte si experienta de conducere, ea nu poate invata alta persoana sa conduca. Numai un lider ii poate ajuta pe ceilalti sa se dezvolte, devenind si acestia din urma, lideri la randul lor.

Daca o companie are lideri slabi, orice urma de stiinta a conducerii va disparea in timp. Daca o companie are lideri puternici – care se multiplica – atunci stiinta conducerii se imbunatateste.

Cele trei componente ale victoriei

Indiferent ca ai in subordine o echipa sportiva, o armata, o afacere sau o organizatie non-profit, victoria este posibila atata vreme cat detii trei elemente:

– Unitatea viziunii – o echipa nu castiga un campionat daca jucatorii ei au teluri diferite.

Echipele cunosc succesul numai cand jucatorii au o viziune unificata, indiferent de talentul si potentialul existent. Un exemplu elocvent il reprezinta o echipa de baschet alcatuita din cei mai buni jucatori – juniori si seniori. Daca partile implicate nu impartasesc o viziune comuna, atunci, luate separat, nu pot avea acelasi succes pe care l-ar avea impreuna.

– Diversitatea talentelor – o echipa puternica are nevoie de diversitate si este alcatuita din jucatori cu talente diferite. Ne putem imagina o echipa de fotbal american formata numai din mijlocasi sau o echipa de hockey alcatuita doar din portari? Nu are sens, caci fiecare jucator are rolul lui bine stabilit in cadrul echipei.

– Stabilirea prioritatilor si utilizarea la maximum a potentialului fiecarui jucator. Oamenii potriviti cu talente potrivite nu apar toti de la inceput si nu se gasesc la gramada. Este nevoie de un lider pentru a-i descoperi, pentru a le oferi motivare si directionare. De asemenea, stabilirea prioritatilor este foarte importanta. Daca ai zece angajati, ar trebui sa oferi 80 la suta din timpul tau celor mai buni doi oameni pe care ii ai. Daca ai o suta de clienti, primii douazeci constituie 80 la suta din afacerea ta.

Care sunt beneficiile dezvoltarii oamenilor?

– Perfectionarea oamenilor il ajuta pe lider sa delege anumite sarcini persoanelor potrivite, asfel incat acesta sa se ocupe de lucruri mai importante: gandire, viziune, strategie;

– Dezvoltarea oamenilor asigura o dezvoltare sustinuta: o companie ramane puternica doar daca, dupa plecarea liderului, aceasta continua sa functioneze si fara el;

– Perfectionarea si succesul propriilor angajati il diferentiaza pe lider de liderii celorlalte companii concurente, crescand astfel potentialul organizatiei;

– Dezvoltarea unui lider implica multiplicarea unei echipe, intrucat acesta poate forma la randul sau alti lideri;

Recrutarea – gasirea celor mai buni oameni

Una dintre sarcinile cele mai importante in dezvoltarea oamenilor este aceea de a recruta persoanele potrivite. Nu poti dezvolta oamenii fara potential, oricat ai incerca. Cei pe care ii alegi trebuie sa posede o abilitate innascuta in zona in care se vor dezvolta, sa isi exprime dorinta de a se perfectiona si sa se potriveasca cu restul organizatiei, pentru a da cel mai bun randament:

– Atunci cand te gandesti sa recrutezi sau sa promovezi pe cineva, este recomandat sa le ceri membrilor echipei sa isi petreaca putin timp cu acea persoana, preferabil intr-un context social, pentru a sti daca acestia sunt incantati sa lucreze cu persoana respectiva si daca relationeaza usor cu ea.

– Un caracter frumos inlesneste intotdeauna castigarea increderii, iar increderea intareste relatiile. Nu poti perfectiona o persoana in al carui caracter nu ai incredere. Exista in trecut o companie al carui slogan era „Nu invatam oamenii sa fie placuti. Angajam pur si simplu oameni placuti.“

– Atunci cand un lider cauta alti potentiali lideri pe care sa ii dezvolte, el trebuie sa le evalueze capacitatea in urmatoarele zone: sa aiba abilitatea de a rezista in momente de stres si de a depasi obstacolele, posibilele esecuri, sa respecte termenele de predare si sa duca la bun sfarsit anumite sarcini, sa fie creativi, sa dezvolte strategii, sa rezolve problemele si sa se adapteze la noi conditii de lucru.

Pozitionarea – punerea oamenilor potriviti pe posturile potrivite

Un lider trebuie sa identifice punctele forte si punctele slabe ale fiecarui „jucator” din echipa sa, sa il plaseze in cadrul companiei, in locul potrivit, astfel incat acesta sa obtina un randament maxim in activitatile curente la locul de munca. Ca pacitatea de a vedea, de a discerne si de a analiza este esentiala pentru dezvoltarea oamenilor. Liderii sunt capabili sa fie adevarati mentori pentru persoane cu talente, temperamente si stiluri diferite.

Modelarea si Dezvoltarea – capacitatea de a se descurca pe cont propriu

Fiecare lider are nevoie de perfectionare astfel incat sa invete sa se descurce pe cont propriu si sa formeze la randul sau alti lideri. In acest sens, trebuie sa le oferi acestora noi sarcini provocatoare, sa le asiguri traininguri, echipamente necesare, oportunitati, sa creezi un mediu propice dezvoltarii lor si, nu in ultimul rand, sa te intalnesti in mod regulat cu ei, pentru a le oferi sfaturi. De asemenea, este important sa ramai abordabil ca lider; deschiderea, modestia si transparenta vor fi intotdeauna apreciate, iar relatia va fi mult mai stransa cu oamenii pe care i-ai format profesional.

Exista situatii in care un lider adevarat isi consuma timpul si energia cu oameni nepotriviti, care cer aprobare pentru orice lucru minor si care nu au potentialul de a conduce la un nivel superior. Este indicat sa se puna accentul pe persoanele din partea de sus a topului, care pot conduce, care au un impact pozitiv si care, odata ce au fost formate profesional, sa poata lua decizii singure.

Acordarea puterii – evaluarea celor pe care i-ai dezvoltat

Pe masura ce acorzi diverse sarcini liderilor pe care ii dezvolti, este necesar sa ai incredere in ei si sa ii faci responsabili pentru lucrurile de care se ocupa. Atunci cand oamenii sunt raspunzatori pentru anumite lucruri, cresc sansele obtinerii unor rezultate pozitive. Un lider de nivelul 4 nu trebuie sa lucreze niciodata singur. Unul dintre secretele dezvoltarii liderilor la nivelul 4 este sa ii tina aproape pe oamenii pe care ii formeaza, astfel incat sa le poata urmari evolutia si, in cazul in care situatia o cere, sa le delege sarcini importante, constienti fiind ca lucrurile vor fi duse la bun sfarsit.

Un articol redactat de Editura Amaltea pentru eJobs.ro – www.amaltea.ro

Bibliografie:

John C.Maxwell, Cele 5 niveluri ale leadershipului, Editura Amaltea, 2011

John C.Maxwell, Cele 21 legi supreme ale liderului, Editura Amaltea, 2002