Digitalul a schimbat profund felul in care consumatorii se informeaza, cumpara si relationeaza cu companiile. Modul in care incercam sa le anticipam si satisfacem nevoile in […]
Digitalul a schimbat profund felul in care consumatorii se informeaza, cumpara si relationeaza cu companiile. Modul in care incercam sa le anticipam si satisfacem nevoile in mod profitabil a inceput sa se numeasca tot mai mult marketing digital. Nu mai vorbim doar de internet marketing sau online marketing pentru ca noile canale si instrumente, de la telefoane smart, tablete si aplicatii sau posibilitatile de integrare cu programe de management al relatiilor cu clientii sau comert online depasesc cu mult sfera internetului .
Companiile au inceput sa angajeze persoane sau departamente care sa le asigure competente de marketing digital. Pentru ca acestea sa performeze insa, oamenii sau departamentele de marketing digital au nevoie de suport din partea intregii companii: de la management, de la departamentul de resurse umane, de la serviciul clienti si pana la departamentul de vanzari.
Cel mai mare problema raman insa chiar departamentele. Companiile opereaza inca cu sabloanele “silozurilor” insa consumatorilor nu le pasa de organizarea interna si nu tin cont de functii si departamente. Daca au o problema, vor sa se rezolve cat mai repede, mai ales acum cand au la dispozitie atatea puncte de contact. Digitalul poate ajuta companiile sa faca acest lucru, de multe ori cu costuri mai mici, poate darama sau atenua barierele dintre aceste “silozuri”si ajuta companiile sa exploateze la maximum experienta tuturor.
Digitalul pentru departamentele de marketing
Pentru departamentele de marketing, digitalul ofera noi modalitati de a retine sau atrage noi clienti, de a-i fideliza si nu in ultimul rand de a afla mai multe despre acestia. Evident, trebuie integrat strategic pentru a contribui cu adevarat la obiectivele de business ale companiei. In cazul Adidas de pilda, planul de marketing digital “Route 2015” are ca obiectiv cresterea veniturilor companiei la 17 miliarde $. Ca urmare, strategia digitala a Adidas este construirea unui ecosistem digital de “ consumatori entuziasti si angajati motivati si dotati cu resurse” ( empowered employees). Directia este insa agreata de management si sustinuta cu resursele necesare in intreaga companie si integrata strategic. Experimentele tactice pe care le vedem adesea cu un om de marketing “bun la toate” care nu are nici resurse si nici suport din partea companiei nu duc prea departe.
Marketing digitalul pentru departamentele de resurse umane
Daca principalul motor pentru implementarea strategiei digitale ramane marketingul, aliatul numarul unu este departamentul de resurse umane care poate asigura suport prin training de specialitate, comunicare interna, asigurarea resurselor necesare si mai ales suplimentarea lor cand e nevoie. Adidas, de exemplu, a elaborat un ghid special pentru angajati legat de comportamentul in online si social media.
Marketingul digital poate sprijini in egala masura strategia de HR si reduce adesea costurile de recrutare prin programe de employer branding. Lucrurile nu sunt simple pentru ca pun probleme de productivitate , confidentialitate, securitate.
Marketingul digital si relatiile cu clientii
Canalele de comunicare, punctele de distributie si contact cu consumatorul au explodat. Pentru a asigura o experienta satisfacatoare la toate punctele de contact cu consumatorul – organizatiile trebuie insa sa se asigure ca promisiunile de marketing sunt satisfacute la fiecare nivel, ca toate lumea intelege care sunt prioritatile si ca are resurse pentru asta.
Adesea companiile isi comunica doar lansarile de produs sau serviciile noi in media sociala iar cand primesc reclamatii sau cereri de informatii pe aceste canale nu au resurse sa raspunda corespunzator. De ce se intampla acest lucru? Pentru ca adesea nu exista proceduri sau integrare cu departamentul de relatii cu clientii. Canalele digitale pot fi o modalitate de a raspunde prompt unor solicitari chiar reducand costurile cu variantele traditionale de suport ( in persoana , telefonic). Organizatiile care inteleg si nu se tem sa incurajeze interactivitatea si continutul creat de utilizatori obtin adesea acest suport chiar gratuit. Sunt modalitati utilizate cu success de companii precum Mathusita sau Facebook.
Marketing digital si departamentul de vanzari
In marketing digital performanta poate insemna multe lucruri insa rezultatele trebuie sa fie clare si in cele din urma sa se concretizeze in vanzari. In plus, cresc posibilitatile de comert online sau mobil pentru multe organizatii. Strategiile pot varia, unele campanii vor fi focusate pe leaduri de vanzari, altele doar pe loializare sau pe cresterea a calitatii experientei online. Barierele si lipsa schimbului de informatii cu departamentele de vanzari diminueaza adesea rezultatele. Oportunitatile sunt nenumarate iar printre cei care le-au testat cu succes integrand de exemplu Ipad-urile in procesul de vanzare se numara Mercedes sau Sephora.
Daca toata lumea se ocupa cu marketingul, cine da socoteala pentru performanta? E relavant un fapt devenit deja anecdotic de la compania Chrysler al carei vicepresedinte proaspat numit intreaba: Cine se ocupa de calitate? Toata lumea – a raspuns prompt un director. Bun, si cine raspunde cand apar probleme de calitate? Nimeni – a venit la fel de prompt raspunsul. Digitalul ofera companiilor noi modalitati de a atrage client sau a fi mai aproape de ei. E nevoie de timp , training si perseverenta pentru ca organizatiile sa ii poata exploata potentialul. Si nu in ultimul rand, sa reduca potentialele probleme.
Institutul de Marketing a facut recent cadou doamnelor un scurt cadou de primavara sub forma unui ghid de marketing digital la care aveti acces aici.
Un material redactat in exclusivitate pentru Ejobs de Institutul de Marketing.
Institutul de Marketing ofera cursuri de marketing si suport pentru obtinerea de certificari profesionale in marketing, marketing digital si comunicare. Mai multe detalii despre cursuri si certificari gasiti la www.institutuldemarketing.ro